Estratégia, governança e liderança para decisões que geram valor.
Executivo C-Level, conselheiro e advogado empresarial com mais de duas décadas de experiência conectando estratégia, governança, gestão e relações institucionais nos setores público e privado.
Weverton Vilas Boas
Conselheiro de Administração & Ex-CEO MGI Participações S.A.
de experiência executiva
Liderança estratégica e gestão
liderança e direção superior
Diretor-Presidente e Direção Geral
Administração e Fiscal
Governança e supervisão estratégica
experiência institucional
Articulação, PPPs e concessões
Experiência construída onde estratégia, governança e execução se encontram.
A trajetória de Weverton Vilas Boas foi construída em ambientes nos quais decisões exigem equilíbrio entre estratégia, governança, aspectos jurídicos, gestão e relacionamento institucional. Ao longo de mais de duas décadas, ocupou posições de liderança nos setores público e privado, conduzindo equipes multidisciplinares, projetos estruturantes, processos de transformação organizacional e iniciativas relacionadas à geração e proteção de valor.
Sua formação jurídica, combinada à experiência executiva e à atuação em conselhos, permite uma leitura ampla dos desafios empresariais: não apenas sob a perspectiva legal, mas considerando estratégia, riscos, governança, execução e impacto institucional.
Estratégia
Planejamento de longo prazo, visão sistêmica e direcionamento em cenários de alta complexidade.
Governança
Estruturação de conselhos, comitês, integridade, compliance e processos decisórios robustos.
Gestão
Direção superior, valorização de ativos, alinhamento de equipes e execução orientada a resultados.
Direito
Inteligência jurídica aplicada ao Direito Empresarial, Tributário, Contratual e Regulatório.
Relações Institucionais
Articulação de alto nível, parcerias público-privadas, concessões e negociações estratégicas.
Uma visão multidisciplinar para ambientes complexos.
Atuação estratégica construída na convergência entre liderança executiva, governança institucional e rigor jurídico.
Governança Corporativa
Conselhos, estruturas de governança, definição de diretrizes, supervisão executiva, accountability e geração de valor sustentável.
Estratégia e Gestão
Planejamento, direção superior, transformação organizacional, estruturação institucional e gestão orientada a resultados mensuráveis.
Conselhos e Alta Administração
Atuação estratégica em ambientes colegiados, supervisão da gestão, avaliação criteriosa de desempenho e mapeamento de riscos.
Governança, Riscos e Compliance
Controles internos, programas de integridade, matrizes de riscos corporativos, conformidade e fortalecimento da reputação institucional.
Direito Empresarial e Ambiente Regulatório
Experiência aprofundada em Direito Empresarial, Tributário, Comercial, Contratual, Administrativo e marcos regulatórios setoriais.
Projetos Estratégicos e Relações Institucionais
Parcerias público-privadas (PPPs), concessões, articulação institucional de alto nível e coordenação de projetos estruturantes de grande porte.
Experiência em posições de alta responsabilidade.
Histórico consolidado em posições de direção superior, liderança executiva, atuação colegiada em conselhos e condução de projetos estratégicos.
MGI — Minas Gerais Participações S.A.
CEO | Diretor-Presidente
Liderança Executiva & Transformação InstitucionalDireção superior e transformação organizacional, gestão de ativos imobiliários, regularização, valorização e alienação de ativos, recuperação de direitos creditórios, liderança de equipes multidisciplinares, governança corporativa, compliance e reestruturação institucional.
Conselheiro de Administração
Supervisão Estratégica & Governança ColegiadaGovernança estratégica e supervisão executiva, definição de diretrizes, monitoramento da alta administração, desempenho organizacional e avaliação de riscos corporativos.
CEMIG Geração Camargos S.A. / CEMIG PCH S.A.
Conselheiro Fiscal
Supervisão Fiscal & Rigor RegulatórioFiscalização estratégica dos atos de gestão, análise aprofundada de demonstrações financeiras, verificação de conformidade legal e regulatória, acompanhamento de controles internos e análise de riscos corporativos.
RIOLUZ / Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
Secretário Executivo de Parcerias / Coordenador-Geral de Projetos Estruturantes, Concessões e PPPs
PPPs & Concessões de Grande EscalaGestão estratégica de contratos de concessões e parcerias público-privadas, coordenação de modelagens econômico-jurídicas e implementação de projetos estruturantes de impacto urbano.
PROMINAS
Auditor-Geral Interno
Auditoria Estratégica & Gestão de RiscosEstruturação e supervisão abrangente da auditoria interna, implantação de controles, gestão de riscos corporativos e fortalecimento contínuo da integridade organizacional.
Prefeitura Municipal de Juiz de Fora
Secretário Municipal de Educação
Direção Superior & Liderança de Equipes MultidisciplinaresDireção superior da rede municipal de ensino, liderança de equipes multidisciplinares extensas, implementação de programas de melhoria da qualidade educacional e fortalecimento da governança pública.
URBEL
Diretor de Regularização e Controle Urbano
Gestão Territorial & Articulação InterinstitucionalCoordenação executiva de projetos de regularização fundiária, gestão territorial e urbana, articulação institucional de alto nível e condução de demandas urbanísticas e jurídicas complexas.
Governança começa pela qualidade das decisões.
A atuação de Weverton em conselhos, direção executiva, auditoria, compliance e gestão de riscos proporciona uma visão integrada da governança: estratégia, responsabilidade, controles, desempenho e geração de valor precisam funcionar como partes de um mesmo sistema.
Fundamentos Integrados de Governança
Estratégia
Alinhamento de longo prazo e diretrizes claras
Accountability
Transparência e prestação de contas ativa
Riscos
Mapeamento preventivo e mitigação contínua
Compliance
Conformidade legal, regulatória e ética
Alta Administração
Supervisão e suporte à liderança executiva
Controles
Processos internos estruturados e auditoria
Geração de Valor
Preservação patrimonial e retorno sustentável
Decisões colegiadas sólidas mitigam incertezas e sustentam o crescimento institucional.
Formação multidisciplinar para decisões multidimensionais.
Base acadêmica rigorosa integrando a ciência jurídica ao entendimento das relações internacionais e da dinâmica institucional.
Mestrado em Direito
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais — PUC Minas
Pesquisa avançada com foco em estruturas jurídicas, institucionais e regulatórias.
Graduação em Direito
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais — PUC Minas
Formação jurídica sólida com base em Direito Empresarial, Civil e Público.
Graduação em Relações Internacionais
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais — PUC Minas
Visão geopolítica, negociações estratégicas e compreensão de cenários multilaterais.
Especializações de Pós-Graduação
Direito Internacional
Regulações globais, tratados e contratações transnacionais
Direito Tributário
Planejamento fiscal estratégico, contencioso e conformidade tributária
Formação contínua em governança, regulação e gestão.
Aprimoramento constante em temas críticos para a alta administração, com foco em segurança jurídica, eficiência operacional e integridade.
Governança & Conselhos
Formação de Conselheiro de Administração e Consultivo
Board Academy / IBREM
Qualificação executiva para atuação em conselhos de administração, comitês e orientação estratégica.
Gestão Estratégica & PPPs
Parcerias Público-Privadas (PPPs)
Banco Interamericano de Desenvolvimento — BID
Modelagem, estruturação contratual e governança de concessões públicas.
Gestão Orientada para Resultados
Fundação João Pinheiro (FJP)
Planejamento governamental, indicadores de desempenho e eficiência na gestão de recursos.
Regulação & Direito Público
Marco Regulatório do Saneamento Básico
Escola Nacional de Administração Pública — ENAP
Segurança jurídica, novas diretrizes regulatórias e investimentos em infraestrutura.
Direito Administrativo & Noções de Direito Regulatório
Capacitação Contínua
Processos administrativos, regulação setorial e conformidade com órgãos de controle.
Privacidade, Riscos & Compliance
Governança e Compliance
IDCT
Implementação de sistemas de integridade, canal de denúncias e due diligence corporativa.
LGPD & Formação em DPO (Data Protection Officer)
Privacidade e Proteção de Dados
Adequação institucional à Lei Geral de Proteção de Dados e gestão de riscos informacionais.
Direito do Consumidor
Relações de Consumo e Mercado
Prevenção de litígios e relações de mercado responsáveis.
M&A e Ambiente Empresarial
Contratos de M&A — Fusões e Aquisições
Direito Societário e Transações Estratégicas
Estruturação de transações, auditoria legal (due diligence) e cláusulas contratuais complexas.
Formação de Conselheiros & Alta Liderança
Docência e mentoria executiva em governança e compliance
Experiência que também se transforma em conhecimento.
Como professor convidado do IBREM e da Board Academy, Weverton participa da formação de executivos em governança corporativa, estrutura e funcionamento de conselhos, compliance, gestão de riscos e accountability aplicados à realidade empresarial.
Board Academy
Formação prática para membros de conselhos de administração e consultivos.
IBREM
Capacitação em governança, integridade corporativa e compliance estratégico.
Decisões consistentes exigem mais do que experiência. Exigem perspectiva.
Estratégia sem governança aumenta o risco. Governança sem execução limita resultados. A qualidade da liderança está na capacidade de conectar as duas dimensões.
Estratégia
Entender o contexto antes de definir o caminho.
Diagnóstico lúcido, antecipação de cenários e clareza de posicionamento para sustentar escolhas com fundamentação sólida.
Governança
Criar mecanismos para que boas decisões não dependam exclusivamente de indivíduos.
Processos decisórios transparentes, papéis bem definidos e estruturas institucionais que protegem e multiplicam o valor da organização.
Execução
Transformar diretrizes em resultados concretos.
Disciplina de implementação, acompanhamento rigoroso de metas e capacidade de resposta ágil frente à complexidade do ambiente de negócios.
Boas decisões começam por boas conversas.
Para oportunidades relacionadas a conselhos de administração e fiscal, governança corporativa, projetos estratégicos, advisory, atividades acadêmicas e relacionamento institucional.